Wenn Accounting, Reporting und Systeme nicht mehr zusammenpassen.

ALVERIS bringt sie wieder in eine Linie - für CFOs von Schweizer KMU-Gruppen. Vom ERP bis zur Konzernrechnung.

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Für CFOs entsteht Druck nicht nur im Abschluss. Er entsteht dort, wo Accounting-Logik, ERP-Strukturen, Excel-Workarounds und Reporting-Anforderungen auseinanderlaufen. Genau an dieser Schnittstelle setzt ALVERIS an.

Typische Situationen

Wann CFOs mit ALVERIS sprechen.

01

Der Abschluss hängt an Excel, Workarounds und Einzelpersonen

Finance liefert Zahlen, aber der Prozess ist zu manuell, zu langsam und zu abhängig von wenigen Schlüsselpersonen.

02

Nach einer Akquisition passen die Finanzstrukturen nicht zusammen

Neue Gesellschaften bringen eigene Systeme, Kontenpläne und Reporting-Logiken mit. Die Gruppe wächst schneller als ihre Finance-Struktur.

03

ERP-Projekte lösen Finance-Probleme nicht automatisch

Der Implementierungspartner kann das System konfigurieren. Der CFO braucht jemanden, der Accounting-Logik, Prozesse und Datenmodell sauber übersetzt.

04

Reporting existiert, wird aber nicht als Entscheidungsgrundlage genutzt

Management und Board erhalten Reports. Trotzdem werden Zahlen diskutiert, abgestimmt oder erklärt, statt für Entscheidungen genutzt.

05

Lokale Abschlüsse müssen in komplexen Konzernstrukturen funktionieren

Group Finance, Shared Service Center, Tax und externe Revision stellen unterschiedliche Anforderungen. Lokale Finance muss trotzdem prüfungssicher liefern.

06

Temporär fehlt seniorige Finance-Kapazität

Group Finance, Reporting oder Konsolidierung müssen weiterlaufen, auch wenn eine Schlüsselrolle vakant ist oder ein Projekt zusätzliche Kapazität braucht.

Fokus

Für wen ALVERIS passt.

ALVERIS arbeitet mit CFOs und Finance-Verantwortlichen von Schweizer KMU-Gruppen, die gewachsen sind - aber deren Abschlussprozesse, Systemlandschaft oder Reporting-Strukturen noch nicht mitgewachsen sind.

Mehrere Gesellschaften, Akquisitionen oder Investorenanforderungen
Konsolidierung, Reporting oder Abschluss noch stark Excel-getrieben
ERP- oder Reporting-Projekte brauchen Accounting-Übersetzung
Group Finance braucht temporär erfahrene Kapazität
Leistungen

Drei Bereiche. Eine Logik.

Group Reporting & Consolidation

Aufbau belastbarer Abschluss- und Konsolidierungsprozesse - inklusive Reporting Packages, Konzernrechnung und Ablösung manueller Excel-Strukturen durch professionelle Tools.

Beinhaltet
  • LucaNet - Konsolidierung und Reporting
  • LucaNet & Workiva - Disclosure Management
  • Swiss GAAP FER, IFRS, Schweizer OR
  • Accounting Manuals, Reporting Guidelines, Memos
  • CFO Office & interim Group Finance Support

Finance Integration & Systems

Übersetzung von Accounting-Anforderungen in ERP-, Datenmodell- und Reporting-Logik. Harmonisierung von Systemen nach Akquisitionen und Aufbau durchgängiger Datenflüsse - inklusive AI-gestützter Analytik.

Beinhaltet
  • D365 Business Central - Finance-Begleitung
  • Finance Integration nach Akquisitionen
  • Power Platform - Reporting Automation (Power BI, Apps, Automate)
  • Kontenplan- und Dimensionsharmonisierung
  • AI-gestützte Finance-Analytik
Vorgehen

Vom Problem zur belastbaren Umsetzung.

1

Diagnose

Wir klären, wo Accounting, Reporting und Systeme auseinanderlaufen: Abschlussprozess, Datenmodell, ERP-Landschaft, Rollen oder Governance.

2

Zielbild

Wir definieren ein pragmatisches Zielbild: Was muss Finance leisten, welche Systeme tragen welche Rolle, welche Daten müssen stimmen?

3

Umsetzung

Wir übersetzen das Zielbild in konkrete Massnahmen - von Tool-Setup und Prozesslogik bis Datenmodell, Reporting Package und Abschlussdokumentation.

4

Verankerung

Wir dokumentieren, schulen und stabilisieren die Lösung, damit sie nicht von Einzelpersonen oder Excel-Workarounds abhängig bleibt.

Ausgewählte Projekterfahrung

Wo Accounting, Reporting und Systeme zusammenkommen.

Multi-Entity · ERP-Harmonisierung · Konsolidierung

Schweizer KMU-Gruppe im Wachstum

Ausgangslage

Starkes Wachstum, mehrere Gesellschaften und unterschiedliche Reifegrade in ERP-Nutzung, Abschlussprozessen und Konsolidierung.

Beitrag

Finance-Assessment, Strukturierung der Business-Central-Harmonisierung, LucaNet-Einführung und interimistischer Group-Finance-Support.

Ergebnis

Belastbare Grundlage für skalierbare Gruppenabschlüsse, harmonisierte Finance-Prozesse und transparentere Gruppensteuerung.

Multi-ERP · Konsolidierung · Investorenreporting

Internationale Retailgruppe mit Private-Equity-Bezug

Ausgangslage

Mehrere ERP-Systeme, komplexe Accounting-Sachverhalte und gruppenweite Reporting-Anforderungen erschwerten eine einheitliche Sicht auf die finanzielle Performance.

Beitrag

Harmonisierung von Prozessen, Kontenplan und Reporting-Logik, Einführung einer Konsolidierungsplattform sowie Automatisierung durchgängiger Datenflüsse.

Ergebnis

Standardisierter Abschlussprozess, bessere Nachvollziehbarkeit und belastbarere Entscheidungsgrundlagen für Management und Investoren.

Accounting · Daten · Reporting

Reporting Automation im Konzernumfeld

Ausgangslage

Finanzdaten aus SAP BW mussten in ein externes Reporting- und Disclosure-Setup überführt werden. Manuelle Übertragungen erhöhten Aufwand, Abstimmungsbedarf und Fehleranfälligkeit.

Beitrag

Strukturierung der Datenlogik, Definition der Schnittstelle und Übersetzung von Reporting-Anforderungen in eine umsetzbare Workiva-Anbindung.

Ergebnis

Wiederholbarer und nachvollziehbarer Reportingprozess mit weniger manueller Datenübertragung und besserer Abstimmungsfähigkeit.

Accounting-Logik · Datenmodell · Umsetzung

Accounting Carve-out / Finance Data Model

Ausgangslage

Im Rahmen eines Accounting-Carve-outs mussten Reporting-Anforderungen, Datenstrukturen und Accounting-Logik so zusammengeführt werden, dass daraus ein belastbares Umsetzungsmodell entstand.

Beitrag

Strukturierung eines Finance-Datenmodells als Brücke zwischen Accounting, IT und Projektleitung - inklusive Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Daten- und Prozesslogik.

Ergebnis

Prüfbare Grundlage für Reporting, Umsetzung und spätere Automatisierung geschaffen.

Vincenzo Pizzo
Über ALVERIS

Accounting-Tiefe. Digitale Umsetzung. CFO-Realität.

ALVERIS Advisory wurde gegründet, weil wachsende Schweizer KMU-Gruppen fundierte Accounting-Expertise brauchen - in einer Form, die in ERP, Reporting und Abschlussprozessen tatsächlich funktioniert.

Der Fokus liegt auf der Verbindung von Rechnungslegung, Datenmodellen, Automatisierung und prüfbarer Umsetzung.

Vincenzo Pizzo
Gründer & Geschäftsführer

Vincenzo Pizzo verbindet über 11 Jahre PwC-Erfahrung, zuletzt als Senior Manager, mit dem Pragmatismus, den wachsende KMU-Gruppen brauchen.

Eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer Swiss GAAP FER IFRS Schweizer OR Konsolidierung Group Reporting Finance Digitalization
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